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日本の遊技機業界は、かつての黄金時代から大きな変遷を経てきました。デフレ経済の中で、多くの産業が価格競争にさらされ、コスト削減に苦慮してきましたが、遊技機メーカーだけは例外でした。彼らは一貫して価格を引き上げ続けてきたのです。

この現象の背景には、店舗数の減少と販売台数の低下という二重の苦境があります。メーカーにとって、機械の価格を上げることで利益を確保する以外の道がなかったのです。

しかし、この戦略は一見合理的に見えるものの、パチンコ店やプレイヤーにとっては大きな負担となっています。機械代が高騰することで、店舗はそのコストを早期に回収しようと必死になります。その結果、パチンコの釘が締まり、スロットの設定が厳しくなり、プレイヤーが勝ちにくくなります。

プレイヤーが勝てないゲームに魅力を感じることは少なく、次第にファンが減少していくのは自然な流れです。この悪循環は、業界全体の衰退を加速させるだけです。

遊技機メーカーは、あたかも人体に巣食うがん細胞のような存在です。人間が生きている限り、がん細胞も生存しますが、宿主が死ねばがん細胞も死滅します。メーカーが利益を追求し続けることで、業界全体を苦境に追い込み、最終的には自らの存在基盤をも揺るがす結果となるのです。

それでも、上場している大手メーカーは株主の期待に応えるために、価格を下げるという選択肢を取ることができないのが現実です。

このような状況下で、遊技機業界に未来を見出すためには、根本的な改革が必要です。まず、遊技機メーカーとパチンコ店との間に健全な共生関係を築くことが不可欠です。

機械代の高騰化を避け、合理的な価格設定を行うことで、パチンコ店の負担を軽減し、釘が開けられ、スロットの設定が入る余地を作り出すべきです。これにより、プレイヤーが楽しめる環境を整え、再びファンを取り戻すことが可能になるでしょう。

さらに、業界全体で新しいビジネスモデルを模索することも重要です。例えば、デジタル技術を駆使した新しい遊技体験の提供や、地域社会との連携を強化することで、パチンコ店を単なるギャンブルの場から、地域のコミュニティセンターのような存在に進化させることが考えられます。これにより、新しい顧客層を開拓し、業界全体の持続可能性を高めることができるでしょう。

最後に、規制当局とも連携し、業界の健全な発展を促進するための政策を導入することも欠かせません。遊技機の価格設定に関するガイドラインの整備や、適切な税制措置を講じることで、業界全体のバランスを取り戻すことが求められます。

遊技機業界が未来に向けて歩むためには、業界全体の意識改革と連携が不可欠です。これにより、プレイヤー、店舗、メーカーが共に繁栄する持続可能なエコシステムを構築することができるでしょう。


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大阪メトロは、2024年度末の顔認証改札機の利用開始を目指し、「ウォークスルー型顔認証改札機」の実証実験を2024年3月1日から6月30日まで実施した。実証実験は梅田、本町、ナンバの3駅で行われ、この区間を通勤している人々が対象となった。


利用者は事前に顔写真をスマートフォンからサーバーに登録し、顔認証によって改札を通過できる仕組みである。この新しいシステムは、来年4月から開催される大阪・関西万博に向けたキャッシュレス・チケットレス改札の取り組みの一環として位置づけられている。

無人コンビニでも顔認証システムはすでに導入されている。顧客の顔を認識し、登録情報と照合して支払いを完了させる。顧客は顔をカメラに向けるだけで、システムが瞬時に顔の特徴を解析し、登録情報と照合する。利点としては、素早く便利な支払い手続き、パスワードやカードの不要化、高いセキュリティレベルが挙げられる。

一方、パチンコ業界でも顔認証技術の導入が早くから進んでいる。顔認証システムはセキュリティ対策や顧客管理を効率化するための重要なツールとなっている。特に、ゴト師などの不良客を予め登録しておけば、入店時に事務所のパソコンでアラームが鳴り、迅速に警戒態勢に入ることができる。この技術は、不正行為を未然に防ぐための強力な手段であり、店舗運営の安全性を高める効果がある。

また、顔認証システムは会員管理の面でも非常に有用である。従来の会員カードを使用する手間を省き、顔認証によって管理することで、会員カードの紛失や盗難のリスクを軽減できる。さらに、会員カードの発行にかかるコストも削減可能である。会員カードは1枚500円ほどかかるが、顔認証による会員管理に切り替えることで、このコストを削減できる。これにより、パチンコ店は経済的な負担を軽減しつつ、顧客に対するサービスの質を向上させることができる。

顔認証技術の進歩に伴い、チェーン店内での貯玉の引き出しがどの店舗でも可能になるシステムも考案されている。これにより、顧客は特定の店舗に縛られることなく、自由に貯玉を利用できるようになる。これは、チェーン店全体で顧客を囲い込むための強力な手段であり、顧客満足度の向上に寄与する。

また、競合他店舗で貯めた貯玉を引き出すことも可能になるであろう。このためには、共通の顔認証システムの導入が必要であるが、これが実現すれば、パチンコ業界全体の利便性が飛躍的に向上するだろう。

さらに、キャッシュレス化が進む中で、顔認証とクレジットカードなどを紐づけることで、手ぶらで遊技することも可能になる。これにより、顧客は財布やカードを持ち歩く必要がなくなり、より快適に遊技を楽しむことができる。こうした技術の進化は、パチンコ業界の未来を大きく変える可能性がある。

顔認証システムは、キャッシュレス社会の究極の形とも言える。この技術が普及することで、市民生活はますます便利で快適になるだろう。顔認証システムは、交通機関やコンビニだけでなく、さまざまな分野での活用が期待されており、これからの社会に大きな変革をもたらしそうだ。

総じて、顔認証技術の導入はパチンコ業界に多大なメリットをもたらすことになる。セキュリティの強化、コスト削減、顧客満足度の向上など、多くの利点がある。今後もこの技術の進化と普及が進むことで、パチンコ業界はさらに発展し、顧客にとってもより魅力的な環境が提供されるだろう。

顔認証技術がもたらす未来は、非常に明るいものになるのか？　はたまた監視社会となるのか？　さあ、どっち。


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2023年度のNHK決算が136億円もの赤字を計上したというニュースが飛び込んできた。これがNHKにとっては1989年度以来、実に34年ぶりの赤字となる。同年10月には受信料を10％引き下げるという措置が取られ、NHKの主要な収入源である受信料収入が大幅に減少。その影響が今回の赤字に直結したわけである。

これまで長らく「公共放送」としての重みを持ち続けてきたNHKだが、時代の変化には逆らえない。テレビ離れが進み、若者たちはスマホやパソコンで好きな番組を自由に選び、見る時代になった。

その流れを受けて、NHKも手をこまねいているわけではない。スマホやPCでアプリをダウンロードしてNHKを視聴するためには、月額1100円の課金制度を導入しようとしている。ただし、既にテレビの受信料を支払っている人は対象外だ。

しかし、NHKが赤字に陥ったことで戦々恐々としている人々がいる。そう、NHK職員だ。赤字となれば、何よりも懸念されるのは彼らの給料だ。一般の感覚では驚くかもしれないが、NHK職員の平均年収は700～1000万円と高水準。しかし、最近は働き方改革の影響で残業が減り、すでに2割ほど給料が下がっているという。さらに赤字が続けば、職員の給与もまた一段と下がるかもしれない。これは彼らにとって一大事だ。

ここで登場するのが、NHK職員のAさん（50代）。彼は離婚して今は独り身。自由に使える時間はたっぷりあるので、休日にはスロットに夢中になる日々を送っている。Aさんは「貯メダル派」であり、スロットで勝った時はすべてメダルを貯めていた。次に来店した時はメダルを引き出すことなく、現金を使った。しかし、この貯メダルに関して驚くべき行動を取ることになる。

ある日、彼はホールに貯めていたメダルをすべて引き出した。なんとその額、200万円分である。ホールの店員も驚き「引っ越しでもされるんですか？」と尋ねたほどだ。

しかし、Aさんの答えはもっと驚くものだった。

「直下型地震が起こった時に、貯メダルが保証されるか心配になったので」と。確かに、自然災害が頻発する日本では一理あるが、スロット好きとしては何とも独特な理由である。

こうしてAさんは、200万円分のメダルをすべて現金化し、銀行口座に入れた。だが、ここで予想外の事態が発生する。メダルを貯めていたことでホールに通う理由があったAさんだが、貯メダルがなくなってしまったことで、スロットを打つ気力が失せてしまったのである。

「下ろすんじゃなかった」と後悔しても、時すでに遅し。あれだけ好きだったスロットから、意外にもあっさりと離れることができたことに、Aさん自身も驚きを隠せなかった。

このタイミングで業界にも動きがあった。貯玉再プレイの手数料を取ることが14年ぶりに解禁されたのだ。手数料を取らない場合、等価交換のホールは問題なかったが、低価交換のホールでは経営的に厳しかった手数料を取ることがNGになったことでシステムを撤去するホールもあった。

この措置により、貯玉再プレイが客をホールに引き留める本来の役割を果たすことになる。しかし、Aさんのように貯メダルがなくなったことでスロットに行く気力を失うという逆パターンも存在するわけだ。

職員Aさんのスロット生活とNHKの今後、どちらも気になるところだが、果たしてAさんは再びホールに戻る日が来るのだろうか？ それとも、新たな趣味を見つけて、NHK職員としての人生をもう少し楽しむのか。

お笑いタレントのヤナギブソンなら「誰が興味あんねん！」と叫んだことだろう。



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ローソン100の弁当は、ある意味で食の哲学を体現していると言える。230円でおかずが1品だけという潔いまでのシンプルさだ。焼きそば、玉子焼き、マルシンハンバーグ、ウィンナー、ミートボールという5つのスタートメニューは、まさに「迷わず選べ」という開き直りの精神が感じられる。この弁当は、おそらく「食事とはシンプルであるべきだ」というローソン100の強烈な信念を示しているのだろう。

ローソン100が次に考えたのは、弁当のバリエーションを増やすことである。3食弁当や熟成サバほぐし弁当、ひじきご飯弁当など、少しだけ手をかけお得感のあるメニューも登場した。

もちろん、これはただの顧客サービスではなく、サラダやスープ、お茶、デザートなどのついで買いを狙う策略でもある。言わば、客単価をじわじわと上げるローソン100のしたたかな作戦なのだ。

さて、このローソン100の230円弁当が、思わぬところで脚光を浴びることなった。ただし、今回はローソンがその中心にいるわけではない。ヒントを得たのは、あるパチンコホールのオーナーだ。彼はこの超シンプルな弁当を見て、「これだ！」とひらめいた。

このオーナー、従業員の福利厚生に何か面白いものをと探していた。そして見つけたのがローソン100の弁当だった。小腹が空いたときのスナックとして、230円弁当はちょうどいい。そこで休憩室にこれを常備することにした。すると、従業員からの反響は上々。

「こんなに喜ばれるなら、お客にも提供できるのでは？」とオーナーは考えたのである。

考え始めると、オーナーの行動は早かった。近くの弁当屋に足を運び、彼の頭にある計画を話した。

「ローソン100のようなシンプルな弁当を作ってもらえませんか？」

そして続けて、「200円で端玉景品にしたい」と提案したのだ。

しかし、弁当屋は「250円でなければ無理です」と応じ、オーナーはそれを受け入れた。

注目すべき点はオーナーがこの弁当で儲けようとは考えていない点だ。オーナーの目的はあくまでもサービス向上だ。250円相当の弁当を玉やメダルで交換できるようにし、ホールに新たな魅力を加えようとしたのだ。

そして、弁当が端玉景品として登場した結果、客たちの反応はどうだったのか？　これが結構ウケているのだ。端玉でお菓子やチョコレートを交換するよりも「弁当」の方が実用的だと評判になった。

さらに一部の客は、遊技しながら弁当を頬張るという新たなスタイルを確立した。なんともシュールな絵面だ。

こうして端玉景品に弁当を導入するという小さなアイデアが、ホールのサービスを一段階上に引き上げた。とはいえ、オーナーがこの成功をきっかけに弁当屋を開業することはない。あくまでもホール運営に全力を注ぎ、その中でお客と従業員にちょっとした驚きと喜びを提供する策士であり続けるのだ。



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今年7月、イタリア警察はディオールの皮革製品を製造する2社を査察し、24時間労働、設備の安全装置の取り外し、不法移民労働者の利用など非倫理的な実態を発見した。これにより、製造業者はハンドバッグを53ユーロで供給し、ディオールはそれを2700ユーロで販売していた。裁判所はイタリアのサプライチェーン管理改善を提案し、人権侵害や不公正な競争の撲滅が必要であると指摘している。

裁判で明らかになったことは、下請け製造業者は不法入国した労働者を安くこき使うことで、製造原価は日本円で約9000円で作り、ディオールはそれを48倍の約46万5000円で販売していた、という事実だった。

裁判によってディオールの高級バックの製造原価が明らかになったわけだが、嫌パチ派の中には、同じようなことを企んで、裁判によってホールがいくら暴利を貪っているかを明らかにしようとする動きが水面下で進んでいる。

「例えば、パチンコで1000万円負けたとしたら、『そこにパチンコ屋があったから』『出さなかったから』とパチンコ屋を訴えるのがアメリカ人ですが、さすがに日本人は自己責任の認識があるので、そういう裁判を起こすことはありません。ただ、パチンコ屋どれぐらい儲けているのかを炙り出すために裁判をしようとしている動きはあるようです」（弁護士）

どういうことか？

「パチンコは1日打っても2万5000円しか負けることはない、と主張するパチンコ店の社長に対して腹を立てているようです。その数字はあくまでも平均値であって、平均値で物事を話すのが気に入らないようです。裁判によってパチンコ店の利益が適正なものなのかを証明する裁判でもあるようです」（同）

似たような問題は日報のコメント欄でもたびたび炎上する。最近もホールの全国平均の台粗3000円、還元率8割に対して、批判的な意見が殺到した。

曰く、「平均値だけではなく、頻度分布や中央値や最頻値など、確率論を理解した上で、全データを明示しましょう」「8割も還元していたらこんなに負ける客が多いはずがない」「間違い、もしくはトリック」「80％～85％還元なんてしていたら経営は間違いなく成り立たない」「ホールには１日稼働しない台もゴロゴロある。そんなのも含めての数字なんだろう」というのがプレイヤーの肌感覚だ。

「暴利を貪っている」として訴える場合、単なる感情的な不満だけではなく、法的な根拠と具体的な証拠が必要になる。パチンコ店が法的に問題のある行為を行っていた場合には、裁判が成立し、場合によっては消費者に有利な判決が下される可能性がある。

ただ、裁判の目的は勝ち負けではなく、ディオールの事例にもある通り、あくまでも裁判の過程でホール経営の中身を炙り出すことだ。これでは訴訟が成立する可能性は低いように思える。



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